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6月18日，左海集团召开2024年半年度“双过半”生产经营分析会。会议对冲刺集团半年度“双过半”工作目标，确保全年经营目标按计划完成进行分析梳理，并作下半年生产经营工作部署。

左海集团经营管理部汇报了集团2024年上半年“双过半”完成情况；置业集团、新区租赁公司、左海建投3家单位主要领导作典型发言；交建集团、工业园区集团、供应链集团、左海新能源、两国双园、鲁能海港6家单位主要领导作表态发言。

最后，左海集团党委书记、董事长毛祚财做总结讲话，针对集团“双过半”和完成全年生产经营目标提出要求：

一、认清形势，提高认识，切实增强使命感、责任感和紧迫感

新一轮市属国企改革以来，集团以成为“高质量发展的500强企业”为目标，持续做强做优做大综合交通、产业园、供应链、协同创新四大业务板块，各项关键指标实现大幅增长。但今年以来，受市场环境变化、前期因素制约等多重影响，集团生产经营形势较为严峻。

“双过半”收官在即，距2025冲刺“500强企业”只有一年半的时间，希望大家切实增强如期完成各项目标任务、加快进军500强的使命感、责任感和紧迫感，以决战的姿态，改革创新、攻坚克难，全力以赴冲刺“双过半”，奋力决战下半年。

二、对照指标，完善举措，不断形成持续向好的发展态势

集团各部门及司属各单位要仔细梳理目标任务，清晰工作举措，明确分管领导、责任人，形成“双过半”、下半年工作任务清单、责任清单。

综合交通板块要加快推动双福高速等11个项目开工动建，持续推进港后铁路等5个续建项目建设，确保长乐机场综合交通枢纽等5个项目年内完工；产业园板块要加快推进两国双园“一馆一中心”等重点工业园区项目5个项目开工动建，持续推进牛坑湾填海工程等16个续建项目，利用好楼市“517”新政，激励创新，加快地产项目去化。

此外，供应链板块要做强既有煤炭等大宗商品贸易业务，开拓可持续的优质供应链业务，形成新业务增长点；协同创新板块要加大科技创新投入，聚焦绿色低碳、数字经济等领域，挖掘新的业务增长点，通过深化战略合作，加快进入检测服务、新基建等新业务领域。

三、加强督办，强化协同，确保全年生产经营目标顺利完成

为确保顺利实现“双过半”，全面完成年度各项经营目标任务，集团将全面强化效能督办、年度考核等工作。一要全面强化督办、考核按“一企一单”方式，下达下半年工作任务清单、责任清单，通过加强跟踪督办，做到“一单一反馈”“一月一通报”“一季一表态”，明确季度目标、工作举措、分管领导、责任人，全面确保下半年各项工作有序推进，顺利完成年度目标任务。二要全面强化业务协同，进一步细化相关管理办法，建立协同业务协调机制，设置差异化考核标准，纳入经营业绩考核范畴，全力推动协同业务落地。

稿件来源：左海建投公司