随着中国经济的高速发展,以及网络技术日新月异,80、90后逐渐成为消费生力军,她们追求的不仅仅是物质上的满足,更希望得到精神层次的提升。而如今,尽管购物中心激增,但同质化也成为行业诟病。从全局来看,商业地产的发展更需要提供给消费者可以与艺术和自然近距离接触,关注艺术、环保以及人文的机会,打造趣味盎然的空间,带给消费者完全不同的体验。

  作为福建房企领跑者,融侨集团在房地产相关领域已有28年深厚的积淀,近年来融侨集团的产品线不断优化升级,商业地产更是其重点发展领域之一。让梦想照进现实,以实力让情怀落地,以艺术美化生活,融侨商业希翼在这一片蓝海中闯出一片新天地。近日,融侨集团商业资产管理总公司总经理俞波先生接受专访,针对目前国内生活与艺术的关系、融侨文化艺术商业的未来发展等问题,俞总一一做了深入解读。

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融侨集团商业资产管理总公司总经理  俞波

  匠造精品,以心出发,做有温度有情怀的艺术商业

  文化艺术令商业更加具有生命力,而运营一个好的商业项目,不仅需要人力物力的多重投资,更重要的是讲究情怀。俞总认为,市场在变化、消费者在变化,商业要有前瞻性,因此也需要不断探索商业的持续生命力。

  文化与艺术已然成为商业地产界的热门话题,从国内到国外,都不乏优秀的艺术商业项目,日本六本木新城、上海k11、北京芳草地等项目都在业内引起热烈的反响。在您看来,运营这样一个艺术商业项目,需要具备哪些条件?

  俞波:一个艺术商业项目,需要以实力为根,以情怀为沃土。首先要有情怀,市场在变化、消费者在变化,商业要有前瞻性,因此也需要不断探索商业的持续生命力。正如融侨商业,我们把打造融侨商业当作是我们一个精心哺育的孩子,不仅注重投入,同时满怀着对文化传承,对城市发展的责任心。

  有情怀还需要实力做支撑,需要有较大的成本投入,各个细节都需要付出心血。以融侨商业为例,我们注重的是商业品牌的塑造,需要有新的思维来引导,以全局的眼光来考量,从而实现项目资产的增值,品牌外延的无形资产提升。

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  福州融侨中心作为融侨艺术商业的首个“实践者”,融侨集团对该项目后续的发展有何期待?

  俞波:

  除了福州融侨中心打造艺术商业,融侨外滩壹号我们将打造一个滨江精致生活美学馆,之后是上海融侨中心这一上海文创商业新名片,融侨文创产品系列正在逐步的落地呈现。

  随着房价的上涨,我们的土地获取方式正在转变,原先的旧城改造暂时搁浅,但随着房价的水涨船高,这些项目将重新启动规划,商业项目成功运作的模式将为改造项目提供发展方向,集团未来的发展将探索更多可能性,寻找商业合作的资源,做到资产优化。

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  有观点表示,当下正处一个文艺复兴的时代,您是如何看待目前中国生活与文化艺术的关系?

  俞波:我们将目光收回到消费者的需求本质上,在充足物质基础满足后,人们对生活的品质更加考究,对美的追求更加热烈,从而体现对生活的偏好,个人理念的体现;而艺术是人类精神思想的外在升华,越来越多的消费者更加关注生活的细节,人们开始关注生活的美学,注重生活品质的提升。

  曾经中国大部分的商品仅仅为了满足日常的生活需求,并大批量生产晓得粗放忽略了匠人精神的传承,未来我们希望将传统精神回归。曾经也许是仰仗西方文化购买奢侈品,现在则应挖掘中国优质文化,关注越来越多在地文化艺术,将他们时尚化、生活化、精致化,让传统文化回归,提升消费者的文化素养,让商业与文化有机结合,让新一代消费者接受并喜爱。

  提升社会责任感  加强城市文化建设

  融侨集团步入第28年,融侨品牌不断增强实力积淀,坚持公益慈善活动,履行社会责任,走出一条融侨特色品牌之路。俞总认为,艺术、人文、环保、公益是主轴,我们从艺术人文出发,打造城市的文化名片,推动城市文化事业发展。

 从“为居者着想 为后代留鉴”到“构建理想城市生活”,融侨集团始终强调社会责任感,这份责任使命感将如何体现于福州融侨中心项目中?

  俞波:首先从项目的定位来看,艺术、人文、环保、公益是我们的主轴,我们从艺术人文出发,打造城市的文化名片,推动城市文化事业发展,以城市会客厅的姿态迎接社会各界艺术从业者、爱好者等对生活有品质追求的人们。其次,福州融侨中心注重环保,希望为城市的公益活动提供一个活动平台;同时,融侨集团成立了“林文镜”公益基金会,基金会的未来运作将与商业紧密挂钩,形成永久的会址,促进与社会各界的交流与合作。

  随着个性化消费需求的提升,“创新”成为商业地产行业的共识,此时,商业跨界融合显得司空见惯,针对这样的商业大环境,您有何见解?

  俞波:一方面,经济消费高速增长, 物质消费处于空前的满足,80、90后主消费生力军在此条件下,受到良好的教育,尤其是对“美”的感知更加的超前;另一方面,互联网科技日渐精细,人的行为模式和生活方式发生了根本性的改变,80后受PC端的大环境影响,90后则是在移动端的飞速发展下成长,我们打造的商业更应该满足当代消费者的需求。同时也应证了马斯洛的需求层级论,在物质和安全得到满足的前提下,人们更注重自我价值的表达与实现,所以在打造项目的同时,我们更加注重消费者的精神消费与个性消费,将人们的需求通过商业艺术来表达,将艺术更加具象的生活化。

  把商场与艺术融合,艺术就等于给生活加点盐,质感就不一样了,和博物馆里的艺术相比较,商场里的艺术是相对于专业体系的更广阔的空间,更为让人接受。

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  不断探索,实现商业与艺术的融合共赢

  商业行业内转型、创新风头正劲头,艺术与商业不断碰撞出火花,这是一种良好的发展趋势,带来文化的全方位回归,促成现代城市美学,人们也将把自己的生活雕琢成艺术品,实现“美即是生活”。俞总认为,融侨深耕福州28年,拥有庞大的优质业主资源,他们对融侨品牌的忠诚度极高,融侨商业项目的落成也将为业主们提供更好的服务。

  选择将艺术融于商业中,可以预见,商业运营成本必然大大提高,同时还需投入更大的精力持续的导入艺术资源,福州融侨中心选择走这条不寻常的路是出于何种考量?在这样的挑战下,福州融侨中心在未来的发展中将会采取哪些策略与措施?

  俞波:融侨一直以来的布局都是经过深思熟虑,之所以选择出其不意的艺术商业之路也是有所考量。纵观近几年,中国商业地产的总体开发量巨大,供大于求,同质化严重,项目的规划品牌的结构重复率高,消费者审美疲劳导致恶性竞争;在如此竞争激烈的红海里,我们想打造一个属于融侨自己的商业品牌,基于目前融侨的商业项目如上海融侨中心、融侨台屿里等都很吻合文创商业气质,有利于突出自身个性。相较于K11、芳草地,融侨商业的项目储量及规划具有较大的优势。

  此外,放眼全局,无论是全中国还是福建,地产都处于一个转型的阶段,国内的开发商也已经拥有商业地产储备,逐步向服务商过渡;在运营商业的过程中,为开发商提供更多的多元化经营方向。

  基于综合因素考量,融侨商业做了很多新突破。

  首先,融侨商业将不再采用传统的白金会员、金卡会员的服务机制,而是以个性选择为机制,以线上共享,线下社交带来更多的社群链接,链接的范围扩散到更多的消费者。

  其二,摆脱常规的运营模式,包括我们目前进驻的品牌,我们提倡“带温度的零售”,提升品牌与消费者的互动,针对融侨中心的会员,培养与其的黏性,开展诸如时尚讲堂、美妆课堂、书友会、作家讲坛等面对面高端活动;

  其三,福州融侨中心将设置由融侨自主运营的美术空间,同时与知名艺术家合作,定期举办艺术策展;提供给青年艺术家展示平台,为那些对艺术有爱好、对生活有追求的人们提供一个购物、交流的商业空间。

  再则,融侨深耕福州28年,拥有庞大的优质业主资源,他们对融侨品牌的忠诚度极高,融侨商业项目的落成也将为业主们提供更好的服务。

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  据了解,福州融侨中心将于下半年开业,能否提前剧透下,目前融侨中心都已吸引了哪些有特色的优质品牌入驻呢?

  俞波:在品牌资源导入上,我们始终秉持共建共赢的理念,无论是在空间上,还是在营业方式上,都将以极度的开放性和更前沿的国际触点,对接更多国际化的品牌。

  福建首家米其林星级咖啡Trussardi&café、国际名品服饰Marco polo、Mano、D&W、国际一线化妆品品牌集合店REOAR RAVELLO、REOAR  KISS、宜美术馆、神话言、MAKESOME、拾趣、远洋私厨、左稻、La Q Tapas、热血兄弟、一坐城、觅云、铺家生活馆、零食觅密、美新国际英语、韦纳教育、91GO、詹御岩、MODEL GYM、大梦书屋、屈臣氏等众多知名品牌都已强势入驻福州融侨中心。

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  融侨中心地处闽江北CBD区,在您看来,在此处运营这样一个艺术商业项目具有哪些地理上的优势?

  俞波:融侨中心所处的区域地理条件得天独厚,交通路网发达,临近地铁2号,往来更加便捷。拥有江滨公园、城市观景平台,处于福州城市最核心的CBD地段,规划中518米海第一高楼的建设将引领区域成为城市商务发展地标集群,发展潜力无限。